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              淺談制罐過程中空罐的質量控制
                來源: 發布時間:2021-04-30 作者:制罐一公司 伍永山 【字體:

              在市場經濟快速發展的今天,產品質量是一個企業的命脈,是一個企業生死存亡的關鍵,產品質量的優劣是企業有沒有競爭力的體現之一。一個企業想要做強做大就必須保證產品的質量。

              以前,有不少人認為產品的質量是靠質檢員檢驗出來的,現在,多數人認識到產品質量不是檢驗出來的,而是設計和策劃出來的。一個好的、成熟的產品,其企業都有非常完整的質量體系、理念,在生產過程中的每個環節都嚴格按照生產工藝標準、作業指導書、工藝紀律等要求進行,才能保證產品的質量。

              椰樹有完整的“三級”質量控制體系,有嚴格的“重獎重罰”監督體系,有“五級”監督人員抓質量體系,這些體系確保椰樹產品的質量競爭力。制罐公司嚴格遵循椰樹的質量方針,有效發揮“重獎重罰”管理機制,發揮敢抓敢管的作用,層層卡好質量關。

                一、生產過程細分,找關鍵控制點,做好過程控制。

              產品質量是企業的第一生命線,首先要讓全體員工認識到產品的品質不好,產品就沒有市場,產品沒有市場,企業就失去了利潤來源,時間長了,企業就會倒閉,隨之而來的就是員工失業。即使產品良好也要居安思危,把產品質量做得更好,營造更好的企業口碑。做為制造型企業,產品質量貫穿于每一個環節的方方面面,從原料質量控制、操作人員技能培養、生產設備維護保養、生產過程控制、包裝運輸以及售后服務等。例如我們制罐公司的空罐生產首先要從原材料馬口鐵質量控制開始,進而到易拉蓋質量控制,再次是銅線質量控制。

              做為生產一線的操作人員必須明確產品質量的重要性,生產一線的操作人員想要控制好質量,首先必須提高自身素質,必須具備專業技能,這必須認真學習掌握熟悉相關產品的生產工藝流程和產品生產各環節的質量標準和要求,并且要嚴格執行好各項質量標準和要求才能科學的控制好產品的質量,要時刻意識到產品質量無小事,產品質量絕對不能弄虛作假。為了更好地控制產品質量,我們把生產過程細分,建立健全質量管理制度,建立嚴格的操作規程和崗位職責,例如我們制罐公司的空罐生產,把容易出現致命問題的“剪鐵落料尺寸”三個環節作為三個關鍵控制點。為了控制好這三個關鍵點,我們制定制罐公司致命傷工序電阻焊三個關鍵控制點的崗位職責制,并要求在生產過程中要嚴格執行關鍵控制點質量工藝標準,“剪鐵落料尺寸”的控制主要是對每一塊鐵的落料標準的控制,“焊縫質量”的控制主要控制焊縫的焊接情況,焊縫應平整光滑,搭接應均勻一致,焊點均勻連接,不得有冷焊漏焊、針孔、擊穿和不應有明顯的毛刺!巴苛瞎袒币笞龅胶缚p補涂涂料不泛白、不焦化、不脫落、不污染。焊縫焊接質量和焊縫補涂涂料等質量得到保證后卷邊封口工序的質量控制又是罐頭生產的另一個重要環節,卷邊封口我們必須嚴格控制卷邊封口的“三率”,卷邊封口還應完整,無明顯擦傷,無銹蝕無內流膠和外擠膠現象,卷邊部位還不應有卷邊不完全、快口、假卷、大塌邊、牙齒、鐵舌、垂唇、跳封、卷邊碎裂、銳邊、雙線等缺陷。

              我們每一個工序都有機臺人員的自檢和專門質檢員的專檢,并且每項檢驗都會做好記錄,保證生產過產品質量可查詢、可跟蹤。在生產過程中的每個環節都嚴格按照生產工藝和作業指導書要求進行,才能保證產品的質量。如果忽略過程控制,只靠檢驗是不可能保證產品質量的,只要把每一個環節都控制好了,產品的質量有保證了。

              二、通過“重獎重罰”機制,激勵敢抓敢管,卡好質量關。

              集團的重獎重罰規章制度在我們的質量管理中起到了非常重要作用,我們生產工序的細分不但很好地管理好生產線操作人員,并且更好的在質量管理中執行集團重獎重罰規章制度。我們要求各工序相互監督,下工序對上工序進行監督進行處罰,處罰款百分百獎勵給發現者,并且處罰獎勵都不封頂,嚴格執行集團重獎重罰規章制度。以上各環節的嚴格把控有效地減少了質量事故的發生很好的保證了產品的質量。

              落實集團的“多罰多得,勤罰多得”及罰款論英雄升官機制,支持質量檢查、監督人員多發現問題,多抓生產現場、多發現質量問題點,多解決質量隱患,能夠有效解決質量的隱性問題,從而卡好質量問題。實現全員質量管理體系,層層卡關,下工序抓上工序,形成良性的質量體系。發揮ISO質量標準體系的作用,把質量方針和目標灌輸到每一位員工,提高員工的質量意識,了解質量規程,嚴格執行落實質量要求,從而卡好質量關。




               


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