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              當前位置:椰樹人刊

              兩權分離開啟新征程 百年長征我們再出發
              ——讀“椰樹”牛年春聯
                來源: 發布時間:2021-04-30 作者:辛思 【字體:

              2020,刻骨銘心;2021,戰鼓催征。

              鼠去牛來,年輪交接。王光興總裁親撰“椰樹”牛年春聯,畫發展宏圖,明確了前行路徑:

              “椰樹”第三次改革,實行所有權與經營權分離,形成七權分立制衡的新公司治理結構,打造百年椰樹;

              培養專業職業經理,上市場下車間進班子經14年過三大關當總經理,實現新老交替,做強做大企業。

              改革思維凝共識,戰略部署啟新程,“椰樹”人同心同德,百年長征再出發。

              一、十四載探索兩權分離,三階段策劃七權分立

              2006年是“椰樹”第二次改革完成之年,是一個標志性年份。這一年,“椰樹”按照法定程序完成了員工持股的產權改革,從國有企業為千多員工持股的民營企業,形成員工股東與企業利益捆綁一起共存亡的命運共同體,建立所有權、決策權、經營權、監督權四權分立制衡的公司治理結構,解決了企業長期發展動力的問題。

              恒者行遠,思者常新。

              王光興總裁把第二次改革的完成當作繼續探索的起點,從這一年開始“椰樹”第三次改革的探索,尋找新老交替、確保富過三代、打造百年的新路。

              歷史沒有忘記,?谠52家國有工業企業,48家已經破產消失,1家重陷困境半死不活,僅有椰樹、威特、金鹿3家改制成功,而今健在。

              權威調查顯示,改革開放以來,中國涌現出數百萬家民營企業。由于找不到合格的接班人,95%以上無法擺脫“富不過三代”的宿命,90%以上上演“富不過二代”的悲劇。

              我們“椰樹”,打江山的功臣和骨干百分之九十九都退下來了。在職的不多了,而且一年比一年少,再過十年可能就沒有了。讓誰來接管這個企業?靠誰把成功經驗傳承下去?能不能擺脫富不過三代的宿命?

              這些問題激發王光興總裁去探索、去實踐,賦予時間以意義。

              王光興總裁高瞻遠矚,思深憂遠,帶著經驗和教訓踏上漫漫征途。縱觀歷史,橫看世界,在史料的大海里撈“針”,尋覓借鑒,剖析案例……綿綿用力,久久為功,十四載走過了三階段。

              第一階段(2007—2009年)找到了避免股權分散繼承會導致企業動蕩的辦法:第一大股東股權整體傳承。中國律師界第一個登上國際律師講臺的肖金泉大律師贊譽:“王光興同志基于‘椰樹’發展和長期穩定所作股權整體傳承的承諾,在中國歷史上和現在中國的條件下是非常難能可貴的。這個行為非常值得尊敬!

              第二階段(2009—2017年)找到兩權分離的思路,親自選材編輯輯《爭財反目成仇快報》,進行宣傳教育,為股權整體傳承、兩權分離的改革鳴鑼開道。 

              第三階段(2018—2020年)確定“四大關”培養職業經理、實行兩權分離形成七權分立制衡的新公司治理結構,這是讓企業富過三代、打造“百年椰樹”的關鍵。

              2020年12月29日,“椰樹發展史上具有里程碑意義的日子。這天下午,海南椰樹員工持股會六屆二次股代會暨全體股東理事會六屆三次會議、千多中小股東理事會(即第二大股東)一屆一次會議召開。會議通過了修改補充《海南椰樹員工持股會章程》的議案。《章程》修改補充的是實行所有權與經營權分離的內容:實行兩權分離,建立第一大股東、第二大股東(千多中小股東理事會)、董事會、經營班子、監事會、傳承參謀班子和獨立董事七套班子,形成了所有權、監督第一大股東權、決策權、經營權、監督經營權、監督傳承權和監督章程權七權分立制衡的新的公司治理結構。

              善謀勢者必成大事。站位高遠,思路明晰,頂層設計科學縝密,治理結構合理有效——創始人謀劃主推的第三次改革,將充分釋放“椰樹”人的正能量,精彩演繹具有“椰樹”特色的富過三代、打造百年的“春天的故事”。

              二、實踐鍛煉增長經營才干,學懂過關培養職業經理

              第三次改革的目的是實現新老交替,讓“椰樹”富過三代、打造百年。

              鼓要打到點子上,笛要吹到眼子上,工作要抓關鍵點。王光興總裁強調,推進“椰樹”第三次改革的關鍵是培養高素質的職業經理、實現新老交替。抓好這個關鍵,要注意避免兩個誤區。

              ——不是學歷高就可以接管企業。揆諸當下,殷鑒在前。曾經的山西最大民營企業海鑫鋼鐵集團,曾經的中國制蓋行業老大廣東南海柏華制蓋有限公司,曾經的我集團最大紙箱供應商廣東中山紙箱廠……一個個曾經那么耀眼的明星企業敗落在有學歷而沒實踐經驗的接班人手里。且說海鑫鋼鐵,當年山西首富李某某的海歸兒子直接接管海鑫鋼鐵集團。其時,該集團是山西最大的民營企業,總資產高達40億元的。這個有學歷沒實踐經歷的接班人,逼走企業元老,重用沒有實踐經驗的新人,出現了重大決策錯誤、造假逃稅等一系列問題,導致企業負債累累破產清算。一度的繁華榮耀變成了落花流水,曾經的山西首富淪落為失信老賴。

              ——不是有才能的“空降兵”能管好企業!晏子春秋》里有個“南橘北桔”的典故,說的是淮南的橘子移植淮北,因為水土不服而結出又小又苦的桔。一種植物挪到不適合它生長的地方,就長不好。人才也如此,外來的“空降兵”難以管好企業。權威的調查統計顯示:北美有50%的公司外聘經理人,所聘用的經理人“水土不服”,兩三年之內都嘗到了“南橘北桔”的苦澀——事業上無所建樹。我們有過“空降兵”的教訓,上世紀九十年代曾從一家跨國公司聘請一位高級經理人,就因為“水土不服”,鎩翎而歸。

              所以,不管是股東、員工的子女,還是高學歷的畢業生,抑或是外來的經管人才,要在“椰樹”當官任事,都要實踐鍛煉過三關才能當總經理,過四關才能當董事長。

              王光興總裁做出成立椰樹培養職業經理學校的決策,主持制定了在實踐中培養職業經理的“四大關”課程。第一大關是上市場6年,經四個崗位實踐鍛煉,升過四級官,達到“十九學會”;第二大關是下車間3年,經過兩個崗位實踐鍛煉,升任子(分)公司副總經理,達到“兩學會”;第三大關是進集團經營班子實踐鍛煉5年,具備“十懂”本領,可當集團總經理候選人(候選人中排名第一的正式升任集團總經理);第四大關是總經理任期屆滿,憑“兩有”(有業績,有經驗)高升集團董事長,負責掌舵和決策,并以其豐富的管理經驗對接任的集團總經理進行傳幫帶,防止經驗流失、錯誤再犯,確保傳承創始人成功經驗,實現讓企業富過三代、打造“百年椰樹”的發展目標。

              王總裁還親自主持制定《關于椰樹培養職業經理學校學員校舍待遇、薪酬考核方案》,對學員的校舍待遇、薪酬待遇及重獎激勵等作出了具體規定。說,這所學校是“椰樹”培養集團董事長、總經理、副總經理的“黃埔軍!。培養高素質的職業經理既是當務之急,也是百年大計。我們要花大本錢,下真功夫,辦好這所學校。給高薪和重獎,為了吸引人才進來,讓他們在學校里安心學習,實踐鍛煉成長。我們不但要把他們培養成為高素質的職業經理,還要讓他們安心留下,為“椰樹”持續做強做大、打造百年貢獻才智。

              20208月19日,椰樹培養職業經理學校在網上打招生廣告,掀起了風波。招生條件中的“兩承諾”(承諾忠誠不謀私,顧事業不顧家;承諾終身在“椰樹”服務,以房產作抵押)引發爭議,國內各地各類媒體爭相發聲,網絡點擊閱讀量達到3.6億人次。應了那句“山頂上吹喇叭——名聲遠揚”的歇后語,招生風波使椰樹培養職業經理學校名聲遠揚,成了幾乎舉國皆知的名校。按照課程的安排,學,F有的6名學員都已上市場闖第一關。目前正在銷售一線實踐鍛煉,了解市場,增長見識,努力學習過第一關必須學懂的十九項本領。

              善治國者,善于謀勢;決勝負者,長于布局。王光興總裁謀勢布局,策劃培養職業經理,是對以往經驗教訓的深刻總結,是對未來事業發展的銳意開拓。青黃不接的困擾將被新老交替的實現所代替,“椰樹”將在變革創新中迸發攻關克難的偉力,在接續奮斗中書寫發揚光大的華章。

              三、三次改革啟新程,百年長征再出發

              新的藍圖在眼前鋪展,新的希望在心頭升騰,新的史頁已經掀開,新的華章開始描繪——第三次改革開啟了壯闊的新征程

              兩權分離后組成全體股東理事會、千多中小股東理事會、集團董事會、經營班子、監事會、傳承參謀班子和獨立董事七套班子,形成了所有權、監督第一大股東權、決策權、經營權、監督經營權、監督傳承權和監督章程權的權分立制衡的新公司治理結構。

              從2021年1月1日起,七權分立制衡的新公司治理結構正式運作,七套班子各司其職,各盡其責。

              2021年1月12日上午,集團舉行“椰樹”2021年起實行所有權與經營權分立制衡的新公司治理結構的七套班子任職儀式。兩權分離后建立的全體股東理事會、千多中小股東理事會、集團董事會、經營班子、監事會、傳承參謀班子和獨立董事七套班子成員相繼上臺接受任職聘書。過四大關的趙波張春昌、過三大關的袁穎、過兩大關的何瑋,一起登臺領取過關證書。

              2021年2月3日上午,實行兩權分離后新的監事會第一次全體會議莊嚴舉行,圓滿完成議程。與會的監事會成員認真履職,審議并通過了三個建議和一個考核方案。

              2月3日下午,集團舉行第一次七聯會,與會的七套班子成員認真履職,審議并通過了經監事會第一次全體會議審議通過的三個建議和一個考核方案。

              新上任的經營班子不負重托,認真貫徹落實王光興總裁的決策和部署,抓好生產經營,在牛年春節前夕拿出了一份令人激動的開門紅喜報:2021年頭兩個月產品銷量比沒有疫情影響的2019年同期增長7.04%,比2020年同期大增54.14%。目前,庫存合理,產品持續熱銷,尤其主要產品椰樹牌椰汁供不應求。

              歷史是現實的根源,現實是歷史的延續。“椰樹”改革發展34年了,而今正值壯歲。壯歲回首,心潮澎湃。

              34年歲月崢嶸,王光興總裁帶領“椰樹”進行了三次改革:第一次是1986年啟動的分配制度改革,“破三鐵”,獎勤罰賴,三年實現扭虧為盈,救活“椰樹”,拼出了一片新天地;第二次是2006年完成的內部員工持股產權改革,解決了企業長期發展動力的問題,讓“椰樹”實現了跨越式發展,雄踞中國飲料企業十強;第三次是2021年起實行的兩權分離改革,形成七權分立制衡的新公司治理結構,七套班子各司其職、互相監督、相互制衡,促進企業穩定持續長遠發展。

              歷經34年改革闖關的洗禮,“椰樹”人深悟:改革創新的事業必然成于艱難。

              2021年是第三次改革的起步之年,是兩權分離的開局之年!椰樹”人站在了一個新的歷史起點上;赝麃砺,我們爬坡過坎,走過萬水千山;望前程,我們任重道遠,仍需跋山涉水。

              積力之所舉,則無不勝也;眾智之所為,則無不成也。九牛爬坡,個個出力,“椰樹”每個人都了不起。了不起的“椰樹人牛氣牛勁牛精神,形成了跋山涉水的合力,百年長征再出發——

              初心不改,風雨無阻,我們“咬定青山”,不畏千難萬險,任憑千磨萬擊。

              新老交替,繼往開來,我們孜孜以求,逐夢的步伐永不停息。和時代同行,與歷史并進,走在波瀾壯闊的征程,奔向夢想成為現實、愿景變為美景、富過三代打造百年的燦爛天地!




               


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