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              嚴管理出質量
                來源: 發布時間:2020-12-10 作者:椰汁公司 王瓊芬 【字體:

              俗話說得好“嚴師出高徒”,凡事都能做到嚴格的要求才會達到完美的目標。無論是生活上還是工作中,都要有一個嚴格要求的過程,一個我們所期待的目標。我們需要認真的面對現實給我們帶來的考驗。對于我們的生產管理制度可以說“無規矩不成方圓”。規矩是事業的保證,是組織的基礎,是行動的準繩。一個生產工藝如何達到完美效果,必須要求各個部門都可以嚴格控制自己工序的關鍵控制點,絕不允許出一點差錯。因為每一個工序之間的操作都是環環相扣的,所以嚴格才會更加完美的完成生產任務,嚴格的質量管理加上團隊合作的理念,才可以達到我們所預期的完美效果。

              公司的生產工藝,每天的生產任務,都在有序地按照我們制定的制度來進行嚴格管理和生產,產品的每個質量問題都在嚴格的把控之中。從生產開始的那一刻起,我們需要時刻保持警惕,生產中遇到的大大小小的事情都有可能會影響到我們的生產工藝流程。這個過程需要我們的生產線上質控等相關人員進行管理、監控、排查等。生產過程中,必須得不斷的巡查生產的關鍵控制點,以確保生產不出現的任何的產品質量事故。產品的質量問題就像是一架飛機上面的一塊松動的螺絲,你不知道它接下來會發展成怎么樣。我們不允許存在這樣的質量問題,我們要時刻記住“保質量就是保飯碗”、“質量就是企業生命”的口號。由于職工心中牢牢樹立起了質量意識這根弦,員工們在工作中都能嚴格遵守操作要求,在生產過程中遇到不符合質量管理的做法和異常情況都能即時反饋報告,為質量控制把好了第一道關。在生產過程中,公司建立了嚴格的過程管理制度,規范了生產行為。比如,建立了多個過程管理方法:如原材料檢驗過程管理,質檢檢驗過程管理等,還根據過程方法的不同編制了崗位職責和權限,并在每班的生產時間進行質量記錄,根據質量記錄發現的問題,為下一步工作做好安排和改進計劃。由于有了較為詳細的質量記錄,公司溯源排查問題極為方便,為質量控制奠定了良好的基礎。由此可見,我們的產品質量問題是多么重要。

              為什么我們椰樹集團像一塊食品屆的巨石屹立在食品發展行業中,歷經風雨,經歷過多多少少的風雨依然可以成為尊貴的“國宴”飲料,更是成為我們海南人民的驕傲。我覺得和我們的產品質量有著重要且不可分割的關系。我們的生產管理都是嚴格按照國家食品工廠生產的國家標準來的,椰樹牌椰子汁和椰樹牌礦泉水雙雙被國家授予中國名牌產品稱號,成為中國飲料行業唯一一家同時有兩種產品榮獲“中國名牌”稱號的企業,擁有世界一流的生產工藝和大規模自動化生產能力,是唯一同時擁有兩種中國名牌產品稱號的中國飲料十強企業,也是唯一有四個飲品榮登國宴殿堂的企業。

              35椰樹集團的堅守,成就了信任。在對產品質量的要求上,“椰樹”一直視產品的質量為生命線,始終堅守不合格的原料不投入生產、不合格的半成品不流入下道工序、不合格的產品不出廠門的準則,對原料、半成品、成品進行嚴格檢驗。從原料挑選到生產過程做到層層把關、點點控制,保證每一個產品都對消費者負責,成為消費者心目中信得過的產品。無論生產什么產品都需要把產品重量問題擺放著重要的地位,并且嚴格控制質量的關卡。把產品質量監督檢驗目標做到極致。因為我們堅信只有更嚴格的要求才會達到更加完美的品質。因為嚴管理才會出質量。




               


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