今天，我針對網上散播無良老板處罰員工，不顧員工死活的謠言進行表態澄清事實。

椰樹集團取得 “一個沒有、四個增加”顯著成效的事實，證明“九堅持”、“九不準”是正確的，是非常時期采取的非常舉措。

一、椰樹從1986年改制開始堅持從嚴治廠，形成椰樹“重獎重罰”重要管理思想和成功經驗。椰樹1981年到1985年連續5年嚴重虧損，僅差2萬就破產。當時企業紀律渙散，員工上班“泡茶店”，磨洋工，三五成群打撲克，大模大樣開車偷原料。王總裁臨危受命，“行重獎、處重罰”治亂治邪，消除了企業管理混亂的弊病，促進椰樹各項改革有效實施，實現椰樹34年長盛不衰。

二、“椰樹”認真貫徹落實中央和省、市“嚴格做好疫情防控和復工復產”的指示，穩妥、順利的完成復工復產。

   疫情期間，王光興總裁、趙波總經理及集團各級領導冒著疫情的風險，多次在龍華、二城廠區現場開工作布置會議。王總裁很明確地說：現在疫情很嚴重，全部停產最安全，但不復工復產，員工沒有工作，沒有收入，生活負擔很大。他果斷決策，要求我們以最穩妥、最安全、最保障的方式科學復工復產。復工復產后，絕大部分員工嚴格遵守集團疫情防控小組的各項要求和防控指南。在和員工聊天的時候，員工對“椰樹”的復工復產、疫情防控非常認可。員工的心聲都是如果再不復工復產，他們的生活壓力很大。記得剛剛復工復產那個階段員工很有激情、主動積極地工作，說明很多員工很希望復工復產，也感恩企業及時有效地實現復工復產，為員工的生計提供保障。

三、“九堅持”、“九不準”，是王光興總裁居安思危，吸取北京百事可樂員工感染病毒事件的教訓，在疫情非常時期采取的非常舉措。

（一）假設不重罰，只要出現一例員工感染新冠病毒，就會出現四個滅頂之災的后果。

1、企業關門整頓。

2、員工失業沒有收入，股東的利益受損。

3、會被誤為產品感染病毒，使品牌和產品聲譽受損。

4、原輔材料、產品等要銷毀，將造成上億的經濟損失。

（二）教訓的例子：

1、北京農副產品批發市場“新發地”6月中旬爆發疫情，關門整頓近3個月，損失慘重。

2、受疫情影響，全球經濟受重創。截止8月，日本有3.5萬家企業倒閉，巴西有71.6萬家企業倒閉，拉美地區有270萬家企業倒閉，將有無可計數的人員會失業。

四、 “一個沒有、四個增加”顯著成效，證明了“九堅持、九不準”重獎重罰機制是正確的。

（一）“一個沒有”是：

椰樹6000多員工沒有一個被感染，很好地保護了員工身體健康。

（二）“四個增加”是：

1、復工復產后5到8月4個月產值同比增加21.62%。

2、產銷量增加，員工的計件工資水漲船高，隨著增加。

3、員工年終獎金增加。

4、股東分紅增加。

五、誰在無中生有，損害企業的穩定發展。

1、“九堅持、九不準”重獎重罰管理機制，確保椰樹6000多名員工無一被病毒感染，確保員工的健康。是那些居心叵測、心懷不滿的人最不希望看到的吧？

2、在疫情防控困難的非常時期，能夠取得“一個沒有、四個增加”顯著成效，關鍵在于有王光興總裁的英明領導，有集團各級領導全身全力努力的結果，也是企業對全體員工、股東實實在在的實惠。難道這樣的實惠是在損害員工、股東利益，不顧員工死活嗎？

3、重罰明明是為了有效做好疫情防控，有序的開展生產經營，創造效益，確保員工有收入，確保股東有收益。是什么人在攻擊“椰樹”，攻擊領導不顧員工死活，是那些以權謀私被降職、心懷不滿的人。

4、外來客戶，對椰樹“九堅持、九不準”重獎重罰機制非常認可，他們都認為：椰樹是食品單位，是知名品牌，嚴管才彰顯椰樹對社會、對消費者負責任。

六、在此我表態堅決貫徹執行集團的“九堅持、九不準”，帶領公司員工抓好常態化疫情防控工作，確保食品生產安全。

我的發言完畢，謝謝大家！