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              重罰就是保飯碗,重罰就是保質量
                來源: 發布時間:2020-12-10 作者:椰汁二公司總經理 李巧娜 【字體:

              俗話說:“無規矩不成方圓”,對于王總裁實行的重獎重罰制度,我非常贊成,因為講規矩要做到時時嚴,講規矩要處處嚴,講規矩要事事嚴。

               椰樹34年發展壯大的歷史充分證明,重罰是從嚴治廠的法寶,是促進企業改革發展的成功經驗。王總裁把重罰的成功經驗運用到企業的常態化疫情防控工作,制定“九不準、九堅持”,就是為了保證復工復產順利進行,保員工收入,保飯碗。

              我是一名憑罰款多少升官發財升職的總經理。在管理的實踐中,讓我深深體會到公平公正的重罰管理制度是行之有效的。重罰,能剎住歪風邪氣,能糾正錯誤、不良的習慣、作風,能使規章制度有效地執行及落實,能使生產按標準有效地運行。

               最近許多電視臺與網絡平臺都放送了國內外不同的疫情宣傳片及資料,都是因為對防控疏于管理,出現了許多工廠停工、學校停學、市場休市、餐廳停業。企業倒閉破產、原料被燒毀,名聲被敗壞,員工失業的教訓例子屢見不鮮。

              最具有代表性的例子有百事可樂因員工被確診新冠病毒,導致一季度下降2.5%,第二季度營業收入同比下降4.2%,毛利潤虧損一共是1.77億。香港美心月餅一員工感染病毒,全廠停產停工,大批原材料及月餅銷毀。椰樹實行重罰措施創造了今年復工復產后5-8月產值同比增長21.62%,員工收入也水漲船高,員工工資增加、年終獎增加、股份分紅增加。

              所以重罰能保企業生存和發展,重罰能保住員工的飯碗。

              此次,集團規定的“九不準,九堅持”法規,規定總經理、副總受株連被罰的比例最大。開始我也想不明白,為什么員工犯錯要罰我們,而且罰得最重?但靜下心來細想,從大局考慮,為了保住全廠職工的飯碗,為了員工生活得更好,這樣是正確的。我們管理層帶頭嚴管嚴抓嚴控,做人人遵守規定,最終養成良好的防控疫情的行為習慣。

              根據“九不準,九堅持”法規規定員工每違規一次,我就要被罰800元。剛開始執行這個規定時,第一個月就被罰了3600元,壓力非常大,上班時大部分時間都用于巡查疫情防控及執行情況,就算下班回家也要擔心夜班的員工是否遵守了防控規定,一天24小時都繃緊了那根弦,生怕有哪位員工違規了,影響到大家的收入。在二城廠區,我們管控的范圍很大,有新八舊八廠區,還有包裝、理貨、外來車輛人員等七八百號人,涉及的人數多、人員復雜,而且之前大家都沒有洗手、消毒、戴口罩的習慣。要把已形成的習慣改過來,并不是一朝一日的事,管理起來確實不是一件容易的事。但有壓力就有動力,重罰對我們是鞭策與激勵。我和符明勇、陳鳴春等副總絞盡腦汁,想盡一切有效的管理辦法,強制員工執行新的法規,糾正了員工的不良習慣,讓防控工作取得可喜的成績。其中,主要是學習和運用了總裁的重罰重獎及實行責任制的管理方法:下面就談談我們是怎樣運用總裁的成功管理經驗對防控工作進行管理的:

              1、召開生產線班子會議,傳達解讀集團文件及相關的疫情知識,并要求線班組長傳達到每位員工,增強員工的防控意識。

              2、細化管理,一環扣一環,把責任落實到線、班、組、個人,做到全員參與防控工作。

              3、成立防控小組,除了吃飯、接班等高峰期的巡查管理外,還進行不定時的巡查工作。

              4、制定分公司的獎罰規定,實行管理人員的防控處罰金100%獎勵給執法者,并且規定處罰責任制度,如哪個班的員工違規被分公司領導或集團執法人員處罰,該班的班班長、線長主任帶班等人員要承擔與違規者同等的責任。

              5、實行了管理者管理業績與工資掛鉤方案,即:員工出現一例被集團處罰,該班班長、線長、質檢、主任、本月工資就下調5%甚至降職警告下月如不被處罰,才予以恢復。

              6、時時給員工敲警鐘,增強員工的防控意識,凡有本廠或其他分廠被罰的案例或媒體報道的事例,我們就會傳達給員工學習,提高員工的認識和意識。因為不這樣,時間一長,人的思想就會麻痹。

              7、發現管理上有漏洞就及時補,之前我們忽略了坐廠車這一塊的管理。上下班廠車上員工思想松懈,有不戴口罩的現象。發現后我們馬上制定了廠車由專人管理制度,管理效果非常好。

               在二城椰汁公司班的共同努力及全體員工的配合下,7月9月份疫情防控工作取得了顯著的成績。集團查處的:從7月份的6次違規,降到8月份的2次,再降到目前9月份的1次違規,分公司查處的,從7月份的25次違規,降到8月份的12次,再降到目前9月份的2次違規,是直線下降的。

              今后,我將繼續學習并運用王總裁的成功管理經驗,全身心投入到工作中去,把生產管理好,為打造百年椰樹貢獻出自己的一份綿薄之力。




               


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