我是椰家樂二公司總經理蔡仁金，重罰就是從嚴治廠，目的是保員工不被感染，企業不停產，是保我們6000員工的飯碗。是什么人攻擊“椰樹”領導不顧員工的死活呢？是別有用心的人，無中生有挑撥離間，破壞和諧穩定，損害企業。我們6000員工是堅決不允許的，今年疫情爆發以來形勢非常嚴峻，在這非常時期就應該采取非常措施，在王總裁的領導下，我們嚴格執行落實集團“九堅持”“九不準”在疫情防控工作中取得非常好的成績。受疫情影響全國經濟低迷，很多企業關門倒閉、裁員降薪。我們“椰樹”實行重罰，嚴格執行“九堅持”“九不準”落實到位，才保證我們6000多員工沒一個人被感染，創造了今年復工復產后5-8月4個月產值同比增長21.62%。我在管理上管理存在漏洞，個別員工違反“九堅持”“九不準”，我被株連受罰，而且處罰款最多的人，達到6400元，月均被株連罰款2100元，但我心服口服，在今后的疫情防控工作中，我一定會加強疫情防控管理，抓短板補漏洞，做到萬無一失。我們要清楚地認識到重罰才能保我們的品牌名聲，保質量保飯碗，確保我們6000員工不下崗，有工作，有飯吃。關于這次被株連處罰，是對我個人今后工作的鞭策和督促。我們全體員工都應理解王總裁的用心良苦，傳承重罰治廠的成功經驗，繼續嚴格執行“九堅持”“九不準”。

假設不執行“九堅持”“九不準”，不重罰，只要出現一例員工感染新冠病毒，我們的企業就會出現非常嚴重的后果：

一是企業關門整頓；

二是員工失業沒收入；

三是廠區的原材料、產成品等價值上億的生產資料被銷毀；

四是將被誤傳感染病毒，導致品牌和產品聲譽受損。

教訓例子有：

1、大連市一家進口水產品加工企業多名員工感染病毒，導致企業的廠區、冷庫及18家直營門店被封停。

2、北京新發地農副產品批發市6月中旬爆發疫情后休市關門整頓，至9月6日才復市，損失慘重。

3、疫情期間，美國有近十萬家的餐廳倒閉或關門。截至8月17日美國有資產超過十億美元的45家大企業申請破產。

   重獎重罰，從嚴治廠是我們椰樹的法寶，是王總裁幾十年來抓企業改革管理的成功經驗。告訴我們要管好企業，促進生產發展，就必須一手抓思想教育，一手抓重獎重罰，就是要獎到你心跳、眼饞，罰要罰到你心痛掉淚。

   重罰的目的是為確保員工不感染，企業不停產，我們要樹正氣，不讓那些別有用心、破壞企業損害企業的人砸了我們的飯碗。在今后工作中，我一定“不忘初心”“牢記使命"堅決支持擁護服從王總裁的決策，實行重罰從嚴治廠，為建設百年椰樹獻自己錦薄之力。