9月17日，網上出現一篇標題為《無良老板，不管員工死活，亂處罰克扣員工工資》的奇文。說它是奇文，是因為它不顧事實，無中生有，通篇奇談怪論。其攻擊的矛頭主要指向被實踐證明行之有效的“重罰”，誣陷“椰樹”采取重罰的措施，實行 “九堅持”“九不準”，是“不管員工死活”，“壓榨員工，亂罰款，克扣工資”。
奇文是誰泡制？是誰在搞鬼？誰是害群之馬？是個別因以權謀私而被降職的員工在發泄不滿。
我們要辯明三個問題：
第一、要辯明該不該實行“九堅持”“九不準”。
疫情兇猛，大量企業因出現確診病例被封停甚至破產。
今年6月，北京新發地農產品批發市場暴發聚集性疫情，導致這個擁有1940名市場從業人員的亞洲最大的農副產品集散地，從6月13日起封閉休市近3個月，直到9月6日才全面復市。
6月20日，北京百事可樂公司出現8名確診病例，雖然在第一時間啟動應急預案，但已造成嚴重影響，導致信譽受損、產品滯銷。
7月9日，遼寧大連市凱洋海鮮公司海鮮加工車間出現確診病例，隨后迅速傳播，并向外擴散。共有60余名工人和管理人員感染，患病率高達61.9%，導致加工企業廠區、冷庫及18家直營門店被封停，并有19萬人接受核酸檢測。
疫情觸目驚心，稍有不慎，就會造成難以估量的經濟損失，使企業停產甚至倒閉。正是為了確保員工不受新冠病毒感染、復產復工順利進行，我們“椰樹”在王光興總裁主持下制定施行“九堅持”“九不準”，切實加強常態化疫情防控。
第二、要辯明該不該采取重罰的措施。
為搞好疫情防控而采取重罰措施，不是只有我們“椰樹”。
在我們中國，違反疫情防控規定要受嚴厲處罰，嚴重的甚至要坐牢。意大利內閣3月24日通過新疫情防控法令，加大懲處力度，隨意外出最高罰款3000歐元（相當于2.4萬元人民幣）。英國將出臺更加嚴厲的措施，重罰高達1萬英鎊（相當于8萬多元人民幣）。
今年1月9日，中央指導組派出督查組趕赴湖北黃崗市督查核查。黃崗市衛健委主任唐志紅抓疫情防控不力，當被問到定點醫院收治能力、核酸檢測能力等情況時，她 “一問三不知”，當即被免職。
今年2月4日，湖北省紀委監委公開通報：湖北省紅十字會在疫情防控期間接收和分配捐贈款物工作中存在不擔當不作為、違反“三重一大”規定、信息公開錯誤等失職失責問題，被嚴肅處理，省紅十字會黨組成員、專職副會長張欽被免除職務，并給予其黨內嚴重警告、政務記大過處分；其他領導也相應受到處分。
疫情時期是非常時期，非常時期要采取非常措施。為了確�！熬艌猿帧薄熬挪粶省钡玫絿栏駡绦�，各項規定落到實處，我們相應采取了處罰措施，并成立三級督查機構負責檢查監督，抓好落實�！熬艌猿帧薄熬挪粶省惫际┬幸詠�，集團科室和各子（分）公司嚴格執行落實，6000多員工絕大多數自覺遵守規定，違規受罰的只有206人。事實證明：實行“九堅持”“九不準”起到了促使員工增強責任感和危機感、更加重視保護自身健康和維護食品生產安全的作用。
第三、要辯明“椰樹”是不是“不管員工死活”。
大疫之下，多少人因企業裁員、倒閉而下崗，日子難捱。
早在2月份，《中國企業家》雜志社推出“疫情對你的企業影響有多大”的調查。短短10天共調查全國各地企業1002家，其中有兩成企業表示采取裁員和降薪來渡過難關，還有一定比例的企業要關停甚至倒閉，必然要造成大批員工下崗失業。
今年2月10日，國內知名企業成都新潮傳媒集團有限公司宣布，因受疫情影響，決定裁員500名，同時高管集體降薪20%。
全球家電行業受疫情影響需求不振，國內家電巨頭海信集團于今年4月啟動裁員計劃，裁減員工超過萬人，同時集團高管帶頭降薪。
今年9月16日，“智隆財務”公布數據顯示：疫情期間國內有數萬家企業破產倒閉。數據還顯示“失業人群和待業人群都在持續走高”。
國內外多家媒體報道，疫情之下，美國大型企業的破產申請正以創紀錄的速度增加，將超過2009年金融危機期間達到的水平。截至8月份，美國公司已經破產了400多家。截至目前為止，美國餐館已經關閉了2.6萬家。
我們“椰樹”由于施行“九堅持”“九不準”，加強企業常態化疫情防控，確保員工不受新冠病毒感染和食品生產安全，復產復工順順利利，今年5—8月四個月完成產值同比增長21.62%。不但不裁員，還使員工增加了工資收入。即使是在2—3月停產期間，集團也給員工發放最低標準的生活費。復工復產后還向6000多員工每人免費發放1箱椰樹牌椰汁，給大家補充營養提高免疫力。這一切說明了什么？說明集團領導并非“不管員工死活”，而是千方百計讓員工活得更好。
從1986年啟動改革至今，“椰樹”起死回生、發展壯大、保持34年長盛不衰，多年雄踞中國飲料行業“十強企業”之列，連續10年位居�？谑泄I企業產值第二、稅收第三位。34年改革發展的實踐和輝煌成就都證明：重罰是“椰樹”經營管理的重要的成功經驗。
1986年王光興總裁重返“海罐”時，廠里紀律渙散，偷盜成風。為了剎住偷盜的歪風邪氣，王光興總裁實行以重獎重罰為主要內容的重典治亂。對偷盜者實行“偷一罰百”的重罰，如果偷盜的東西價值一百元，就處罰一萬元；不管是誰，只要抓到小偷，都按贓物價值的一百倍獎勵，即將所有罰款作為獎金獎勵抓小偷的功臣。
重典治亂立竿見影，剎住了歪風邪氣，促進了生產經營。當年的菠蘿罐頭大生產創造了“一盈二創新紀錄”�！耙挥笔怯�50萬元，扭轉了上年菠蘿罐頭大生產虧損7萬元的被動局面�！岸⻊摗笔莿摬ぬ}采購噸耗歷史最低水平，創投料量噸耗歷史最低水平。
這些年，國內外許多大品牌大企業屢屢出現質量問題，比如波音737MAX系列飛機存在設計缺陷，造成兩起機毀人亡的特大事故，奪走346條生命；奔馳、寶馬、奧迪等世界名牌汽車曝出召回存在質量缺陷汽車的新聞；三鹿奶粉因質量問題破產，導致萬名職工失業；還有新飛冰箱因質量問題等原因造成破產拍賣、“老干媽”因口味變化的質量問題跌落神壇等。這些企業實力強、品牌聲譽高，為什么還會出現偷工減料、粗制濫造的質量事故？
王光興總裁指出，原因是員工時積極時消極導致產品質量時好時差，這是個世界性的管理難題。員工時積極時消極導致產品質量時好時壞的根子在于存在“鐵工資”,造成“四個一樣”：干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，貢獻大小一個樣。他總結提煉出“五實行保質量”管理經驗。第一條就是“實行質量重罰計件工資，罰多得多”。重罰不僅是“椰樹”經營管理的成功經驗，也是解決質量管理難題的法寶，必須堅持，不容否定。我們要繼續學習和傳承下去，為實現“百年椰樹”的遠大目標團結奮斗！
