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              曾令敏8年若“兩做到”就獎勵一套保利海景房(123㎡)的決定
                來源: 發布時間:2020-10-14 作者:椰樹集團有限公司 【字體:

                  第一次被打擊報復,集團于2018年6月29日升她為全面質量監督局副局長;

              第二次被打擊報復,集團于2019年1月21日升她為集團質管副總經理;

              第三次被打擊報復,集團今天準備獎勵她一套保利海景房。

              “兩做到”指:一是曾令敏罰款排名第一、

              二是產品質量沒被媒體曝光

              獎勵分兩階段執行:

              一是3年(2018年6月29日—2021年6月28日)若“兩做到”,給予免收租金居住一套保利海景房(123㎡)。

              二是8年(2018年6月29日——2026年6月28日)若“兩做到”,居住的保利123㎡海景房由免收租金轉為獎勵給曾令敏個人所有。

              曾令敏26年來在執法監督崗位上敢抓敢管不怕得罪人,她因嚴格執法、鐵面無私,被有些人恨之入骨,是又恨又怕?吹剿ガF場檢查,遠遠就喊“雞來了”,企圖以人身侮辱惡毒攻擊讓她難堪。但曾令敏對各種惡毒攻擊毫不退縮,不拍馬屁討好領導,始終堅持原則、兢兢業業工作,為企業把好產品質量關。第一次被打擊報復,集團于2018年6月29日升她為全面質量監督局副局長;第二次被打擊報復,集團于2019年1月21日升她為集團質管副總經理;第三次被打擊報復,集團獎勵她一套保利海景房。

              各公司、處(科)室:

              曾令敏26年來不畏懼惡毒攻擊,

              始終敢抓敢管不怕得罪人

              曾令敏在“椰樹”26年,從事的都是得罪人的執法監督工作。盡管她被謾罵、被吐口水到臉上、被人手指差點戳到眼睛、被人扎破輪胎十多次、被人貼大字報告狀等,她都從不退縮。始終堅持原則,鐵面無私,敢抓敢管,不怕得罪人。在得罪人的崗位直到2018年4月辦理退休手續。

              (一)曾令敏因為鐵面無私、敢抓敢管不怕得罪人,曾經受到兩個分公司一把手重用抓執法監督。

              1、在一分公司當班長時,曾令敏不怕得罪人,只要發現不符合質量要求的問題,她都直接指出,敢于處罰,被當時一分公司一把手陳運飛提拔擔任執法主任,負責抓各個崗位的勞動紀律和產品半產品的質量監督。

              2、在火山巖公司時,曾令敏由于工作堅持原則,敢于監督,被公司一把手馬威和生產副總黃文就重用,派她負責得罪人的監控崗位。一天夜班,她從監控里發現一女工躲到設備后面繡十字繡,馬上到現場制止這位女工違反勞動紀律的行為,該女工想用100元賄賂她,請求不要將此事匯報給領導,被她嚴詞拒絕了。曾令敏說:“別人用5萬元要我去做損害集團利益的事,我都不受誘惑,你怎么會想用100元讓我包庇你呢?”

              (二)曾令敏堅持原則,不為個人利益交換原則,維護企業利益。

              她在外派到椰湛公司倉庫主管時,曾有分公司領導為了挪用一筆資金,要求她配合在文件上簽名確認,條件是給她五萬元好處費,被她拒絕了。后來,有人找她做工作,希望她按照領導意思把名簽了,她當時就責問對方“如果你敢簽名寫下書面材料說明這件事符合集團規定,我就簽”。結果對方不敢簽。

              (三)曾令敏敢于當著大會幾百人的面給集團第一把手遞交反映信,揭發質量監督部門領導當老好人和有人上班睡覺以及質量監督部門不發揮作用。這說明她無私無畏,不怕得罪人。其實,有些產品前幾年質量不穩定,都與質量監督部門當“老好人”有關。曾令敏則因為堅持原則被孤立受打擊,被人報復,甚至因主管領導立場不對受到指責。但她最后從維護集團利益出發,敢于把質量監督部門和生產單位存在的問題揭露出來,反映質量監督部門因“老好人”當道,沒能發揮健全制度和監督執法的作用。質量監督部門如果繼續由現在這些人管理,不如解散掉。

              (四)從對質中的兩件事看,說明有人反映曾令敏弄虛作假、騙取罰款其實都是誣告。所以,領導不能偏聽偏信。

              1、曾令敏舉報質量監督部門人員在上班時間睡覺和玩手機時,被告者在對質會上說那是中午休息時間,并說如果是上班時間睡覺,當時為什么不去喊保安來抓她?當曾令敏拿出被告者7張不同日期幾乎都是下午上班時間睡覺和玩手機的照片予以證實時,被告者當時并沒有說曾令敏篡改照片時間。對質會后卻講是曾令敏篡改照片時間,這是無中生有的,曾令敏的舉報沒有弄虛作假。

              2、曾令敏到某分公司車間檢查,發現地板有油污,第一次提出時對方以車間在機修為由應付,兩天后曾令敏再次檢查,發現油污仍在就給予處罰,但該分公司的人無中生有地說曾令敏是以計件工資名義誘使別人在空白表上簽名的。在對質會上,曾令敏明確指出該表不是空白表,明明寫的是不衛生。但是,質量監督部門領導在對質會上一開口就指責曾令敏弄虛作假欺騙人,這明顯是不支持曾令敏的敢抓敢管,偏袒被告者、被罰者,當“老好人”,結果只會助長那些人去謾罵敢抓敢管的人。由此可以看出,敢得罪人的人往往容易受到無中生有的告狀,被謾罵、被攻擊。如王總裁在改革過程中敢抓敢管、敢得罪人,一樣遭到無中生有的誣告,所以王總裁對敢抓敢管、敢得罪人的員工非常厚愛,堅決給予支持。

              集團認為,盡管曾令敏有缺點,但用人要看本質、看優點,不能用缺點來否定優點。我們要重用敢于堅持原則、敢抓敢管不怕得罪人的人,尤其是在質量監督方面更是需要一大批象曾令敏這樣的鐵面無私的執法人員。只有這樣,才能確保產品質量萬無一失。如果都當“老好人”,求一團和氣,沒有人敢站出來嚴格執法,企業就危險了。其實,產品質量是涉及到每位員工的飯碗能否保得住的問題。我們是縱容“老好人”嗎,還是支持敢抓敢管者?因“老好人”盛行導致企業走下坡路甚至破產關門的例子實在太多了。如:三鹿奶粉因質量問題破產關門萬名職工失業就是一個活生生的教訓;日本制造業因偷工減料放松質量監管而從提供千千萬萬人就業的世界領先地位正在倒下是一大警訊;曾經的冰箱之王新飛冰箱因質量問題等原因導致破產拍賣更是國內企業界的悲;飲料行業的龍頭老大娃哈哈,因近年來頻頻被媒體曝光質量問題,而逐步走下坡路,銷售額從2013年的783億元一路下滑至2017年的456億元,四年暴跌40%,更需要我們從中吸取教訓。

              集團決定重獎曾令敏

              (一)集團質管副總曾令敏8年若“兩做到”,就獎勵一套保利海景房(123㎡)。

              “兩做到”指:一是曾令敏罰款排名第一、

              二是產品質量沒被媒體曝光

              (二)獎勵分兩階段執行:

              一是3年(2018年6月29日—2021年6月28日)若“兩做到”,給予免收租金居住一套保利海景房(123㎡)。

              二是8年(2018年6月29日——2026年6月28日)若“兩做到”,居住的保利123㎡海景房由免收租金轉為獎勵給曾令敏個人所有。




               


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